Systemanalyse und Kritikalität
Worum es geht
In Krisen entscheidet selten ein einzelner Ausfall. Entscheidend sind Ketten: Technik, IT, Personal, Lieferketten, Kommunikation, externe Partner. Wenn diese Abhängigkeiten nicht sichtbar sind, wird in der ersten Stunde oft an der falschen Stelle priorisiert.
Unsere Systemanalyse macht die entscheidenden Interdependenzen transparent und übersetzt sie in eine belastbare Kritikalitätslogik. Damit kann Führung unter Zeitdruck priorisieren, ohne sich auf Bauchgefühl zu verlassen.
Typische Probleme
- Kritische Prozesse sind bekannt, aber nicht dokumentiert
- Abhängigkeiten von diesen kritischen Prozessen wurden nicht betrachtet
- Notstrom ist vorhanden, aber unklar ist, welche Verbraucher und Prozesse damit wirklich abgedeckt sind
- Lieferketten und Dienstleister sind in Plänen erwähnt, aber nicht operationalisiert. Es gibt keine vertragliche Zusicherungen im Falle einer Krisenlage
- Es gibt viele Maßnahmen, aber keine Prioritäten, die im Ereignisfall tragen
Was wir konkret analysieren
Wir betrachten den Betrieb als System. Nicht als Sammlung von Abteilungen.
1) Kritische Funktionen und Mindestbetrieb
Welche Leistungen müssen unter Störung weiterlaufen, welche können reduziert werden, welche müssen vorbereitet beendet werden.
2) Abhängigkeiten und Schnittstellen
3) Kritikalität und Zeitachsen
Was wird innerhalb von 15 Minuten kritisch, was nach 60 Minuten, was nach 4 Stunden, was nach 24 Stunden.
4) Single Points of Failure
Wo hängt die Versorgung an einzelnen Komponenten, Personen, Zugängen oder Dienstleistern.
5) Entscheidungsrelevante Engpässe
Was Sie am Ende in der Hand haben
- Interdependenzübersicht der kritischen Funktionen als verständliche Darstellung
- Kritikalitätsbewertung mit nachvollziehbarer Begründung
- Liste der kritischen Ressourcen und Engpässe
Warum das relevant ist
Studien und Berichte zeigen, dass Ausfälle von Energieversorgung und Infrastruktur zu raschen Leistungseinschränkungen führen können. Eine belastbare Kritikalitätslogik hilft dabei, begrenzte Ressourcen gezielt einzusetzen.
Einladung
Wenn Sie Abhängigkeiten nicht nur vermuten, sondern entscheiden wollen, sprechen wir über Ihren Betrieb und die passende Analyse Tiefe.