Wie belastbar ist Ihr Krisenmanagement bei
einem Stromausfall
Personalmangel
hybrider Bedrohung
Entscheidungsdruck
Viele Organisationen verfügen über Konzepte, Zuständigkeiten und Pläne.
Ob diese unter Unsicherheit, Zeitdruck und parallelen Ausfällen tatsächlich tragen,
wird jedoch selten systematisch überprüft.
Krisenmanagement bereitet nicht auf die Krise vor.
Es bereitet auf Entscheidungen vor, wenn Zeit, Information und Sicherheit fehlen.
Fabian Schmidt, Gründer
Unser Ansatz
Wir arbeiten nicht mit Idealannahmen.
Ausgangspunkt unserer Analysen und Übungen sind reale Bedingungen: begrenzte Ressourcen, unvollständige Informationen, zeitverzögerte externe Unterstützung.
Krisen entstehen nicht, weil Pläne fehlen.
Sie entstehen, weil mehrere Annahmen gleichzeitig nicht mehr tragen.
Genau hier setzen wir an.
Wir analysieren nicht, ob Strukturen existieren,
sondern ob sie unter Entscheidungsdruck funktionieren.
- Analyse der tatsächlichen Entscheidungs- und Führungsfähigkeit
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten und Kaskadeneffekte
- Priorisierung dessen, was im Ernstfall handlungsrelevant ist
- Ableitung belastbarer Entscheidungsgrundlagen unter Unsicherheit
Unser Ziel ist nicht Sicherheit durch Konzepte,
sondern Handlungsfähigkeit unter realen Bedingungen.
Krisenmanagement ist kontextabhängig
Wir arbeiten u. a. mit Organisationen aus folgenden Bereichen, jeweils mit spezifischen Fragestellungen und Rahmenbedingungen:
Wenn Sie wissen wollen, ob Ihr Krisenmanagement im Ernstfall trägt, sollten Sie es prüfen lassen, bevor Sie darauf angewiesen sind.
Multistep Form
Studienergebnisse zur privaten Krisenvorsorge: Sind wir wirklich vorbereitet?
Brand in Crans-Montana: Tödliches Unglück bei Silvesterfeier
Warnung der Bevölkerung
Sirenennetz in Deutschland
Studie zur Krisenvorsorge


