Krisenmanagement für Gesundheitseinrichtungen
Medizinische Versorgung sichern. Entscheidungswege stabil halten. Jede Lage beherrschbar machen.
Kliniken Stehen Unter Dauerbelastung
Versorgungsengpässe, Personalmangel, IT-Ausfälle, Hygienevorfälle, interne Großschadenslagen oder externe Gefahren wie Cyberangriffe – Kliniken müssen in Krisen schneller, koordinierter und rechtssicher handeln als jede andere Organisation. Ohne robuste Strukturen wird aus einer Störung schnell ein medizinisches Risiko.
Lassen Sie uns Ihre Strukturen gemeinsam prüfen
Ein Partner, der Struktur in Unsicherheit bringt.
Krisenmanagement für Unternehmen ist kein Zufallsprodukt – sondern Ergebnis eines klaren Systems.
Klinisches Krisenmanagement
Analyse bestehender Strukturen, Benennung von Rollen im Krankenhaus-Krisenstab, Entwicklung handhabbarer Arbeitsprozesse. Grundlage sind u.a. ISO 22361, KTAS, Krankenhausalarm- und Einsatzplanung (KAEP).
Kontinuität der Versorgung
Identifikation kritischer Prozesse und Schaffen belastbarer Strukturen zur Aufrechterhaltung des Betriebes. Ziel ist ein funktionierendes Versorgungssystem – auch bei IT-Ausfall, Massenanfall, Lieferproblemen oder technischen Störungen.
Klinische Krisenkommunikation
Kommunikationsstrategien für klinische Ausnahmezustände. Dazu gehören Pressestatements, interne Meldewege, abgestimmte Sprachregelungen sowie sichere Kommunikationsprozesse für Ärzt:innen, Pflege, Administration und Geschäftsführung.
Training & Übungen
Realitätsnahe Übungen: Lagedarstellungen, klinische Stabsarbeit, Kommunikation unter Druck, Evakuierungsabläufe, Massenanfallübungen und Blackout-Szenarien. Ärztliche und pflegerische Schlüsselpersonen werden gezielt gestärkt, um im Ernstfall sicher und koordiniert zu handeln.
Ein Starker Partner für Ihren Klinikalltag
Krisenmanagement im Krankenhaus braucht medizinisches, organisatorisches und taktisches Verständnis. Wir verbinden alle drei Perspektiven – praxisnah, rechtssicher und sofort anwendbar.
Wir begleiten Sie Schritt für Schritt
Vom ersten Gespräch bis zur regelmäßigen Übung begleiten wir Sie mit Struktur, Fachkompetenz und Pragmatismus.
Häufige Fragen
Was prüfen Sie im Krankenhaus?
Strukturen des Krisenstabs, Kommunikationswege, Entscheidungswege, KAEP, Nachweise, Meldeketten, medizinische und organisatorische Risiken.
Wie lange dauert die Einführung eines Krisenstabs?
Zwischen 4 und 12 Wochen – abhängig von Größe, Komplexität und vorhandenen Strukturen.
Führen Sie klinische Stabsübungen durch?
Ja, inklusive Szenarien für Massenanfall, IT-Ausfall, Hygienevorfälle, Brand, Evakuierung und externe Lagen.
Mit wem arbeiten Sie im Projekt zusammen?
Geschäftsführung, ärztliche Leitung, Pflegedirektion, Qualitäts- & Risikomanagement, Technik, IT, Kommunikation.
Was kostet das Projekt?
Unser Ziel ist kein starres Konzept, sondern eine nachhaltige Lösung, die zu Ihrer Organisation passt.
Wir kalkulieren Projekte modular – vom Quick-Assessment bis zum Komplettaufbau inkl. Schulung und Übung.
Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine transparente Aufwandsabschätzung – orientiert an Ihrem Nutzen, nicht an Stundenlisten.