Krisenmanagement für Unternehmen
Entscheidungen absichern, Risiken reduzieren. Handlungsfähig bleiben.
Krisenmanagement für Unternehmen - Warum?
Cyberangriffe, unterbrochene Lieferketten, Fachkräftemangel, Produktionsausfälle, Informationsüberlastung und öffentliche Erwartungshaltung.
In kritischen Situationen entscheidet nicht der Zufall, sondern Struktur – und fehlende Vorbereitung kostet Zeit, Geld und Vertrauen wichtiger Stakeholder.
Lassen Sie uns Ihre Strukturen gemeinsam prüfen
Ein Partner, der Struktur in Unsicherheit bringt.
Krisenmanagement für Unternehmen ist kein Zufallsprodukt – sondern Ergebnis eines klaren Systems.
Krisenmanagement
Früherkennung, Rollen, Entscheidungswege, Lageführung. Wir schaffen Strukturen, die auch ohne Vorwarnung funktionieren.
Business Continuity Management
Absicherung kritischer Prozesse gemäß ISO 22301 und BSI-Standard 200-4. Wiederanlaufpläne, Notbetrieb, Resilienz.
Krisenkommunikation
Klare Worte in unsicheren Situationen. Interne, externe und politische Kommunikation — strukturiert und kontrolliert.
Training & Übungen
Führungstrainings, Planspiele, Stabsübungen. Wissen wird nur stabil, wenn es geübt wird.
Wir begleiten Sie Schritt für Schritt
Vom ersten Gespräch bis zur regelmäßigen Übung begleiten wir Sie mit Struktur, Fachkompetenz und Pragmatismus.
Häufige Fragen
Was prüfen Sie in der Analysephase?
Wir untersuchen Strukturen, Rollen, Kommunikations- und Entscheidungswege, vorhandene Handbücher und Nachweise (BCM, IKS, Risiko-Management). Der Fokus liegt auf organisatorischen und personellen Aspekten – nicht auf IT-Audits.
Wie lange dauert das gesamte Projekt?
Kleine Organisationen erreichen Audit-Reife in 4–6 Wochen. Größere Strukturen oder Behörden: 2–3 Monate. Ein Krisenmanagement lebt jedoch von regelmäßigen Übungen und Re-Evaluationen.
Mit welchen Partnern arbeiten Sie zusammen?
Je nach Bedarf kooperieren wir mit Fachpartnern aus IT-Security, Arbeitssicherheit, Medizintechnik, Sicherheit und Kommunikation.
So erhalten Sie alle Bausteine aus einer Hand – ohne Schnittstellenprobleme.
Wie oft sollten wir unseren Krisenstab üben?
Wir empfehlen mindestens eine Tabletop-Übung pro Jahr, idealerweise kombiniert mit einer Kommunikations- oder Alarmierungsübung im Halbjahresrhythmus.
Was passiert nach Projektende?
Viele Kunden nutzen unser Abo-Modell für kontinuierliches Consulting, Nachweis-Updates und jährliche Beübung. So bleibt Ihr System lebendig und überprüfbar.
Was kostet die Beratung?
Unser Ziel ist kein starres Konzept, sondern eine nachhaltige Lösung, die zu Ihrer Organisation passt.
Wir kalkulieren Projekte modular – vom Quick-Assessment bis zum Komplettaufbau inkl. Schulung und Übung.
Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine transparente Aufwandsabschätzung – orientiert an Ihrem Nutzen, nicht an Stundenlisten.